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我给民企当政委

集团总

 

我是 2018  3 月,根据本人申请,报经中央军委批准, 从陆军武汉军事代表局政治委员的岗位上,提前退休的。2018  8 月,应中国旭阳集团董事长杨雪岗先生邀请,经中国红色管理研究所所长李凯城老师和龚银坤将军推荐,到旭阳集团担任总政委。

旭阳集团是一家以能源化工为主、多产业发展、多区域布局的大型民营企业,总部设在北京丰台,生产园区分布在河北邢台、定州、唐山、沧州、河南平顶山、山东菏泽等地。现有员工 10000 余人,中高层干部 700 余人,中共党员 600 余人。

旭阳集团是全球最大的独立焦炭生产商及供应商,全球最大的焦化粗苯加工商,全球最大的高温煤焦油加工商,中国最大的焦炉煤气制甲醇生产商,中国最大的工业萘制苯酐生产商 旭阳集团已连续 11 年被评为中国企业 500 强,中国化 50 强。2018 年销售收入 506 亿,利润 39.5 亿,税金 15.5亿。2019  3 月在香港上市股份代号:1907.HK2019 入围《财富》中国 500 强,位居 ROE 第四名,化工类企业 ROE 第一名。

旭阳集团创立于 1995 年。创始人、董事长、总裁杨雪岗先生,1965 年生,1985 年大学毕业,1995 年辞去公职创业。在职研究生,工商管理硕士,高级工程师。曾经担任地区水利局水库管理处技术员、办公室主任、副处长,县人大副主任等职。中共党员,第十一、十二届全国人大代表。

在旭阳集团实行政委制、建立政委体系、开展思想政治工作,是中国特色民营企业独有的政治优势,是中国特色民营企业发展的历史必然,是中国特色民营企业基业长青的正确选择。建立这一制度,是杨董事长的战略思想,是集团做出的重大决策,是企业管理的自我完善。

这一制度的建立,是新时代民营企业家对红色血脉的赓续、对红色基因的传承、对红色传统的弘扬、对红色管理的认同,体现了新时代民营企业家的崇高理想、坚定信仰、家国情怀、使命担当,彰显了思想政治工作和红色管理工作强大的生命力、凝聚力、感召力、战斗力。

担任总政委一年来,大致分为五个阶段:

第一阶段,调查研究。深入工业园区、生产一线、员工中间,采取单独访谈、集体座谈、问卷调查等方式,围绕“企业文化落地、思想工作开展、员工队伍稳定、管理制度落实、 决策贯彻执行、政委体系建设”等内容,进行调查研究,掌握了第一手资料。

第二阶段,统筹谋划。借鉴中国人民解放军政委制的成功经验,结合旭阳集团的实际情况,根据自己从事军队政治工作的切身体会,执笔起草了《旭阳集团政委制总体方案》、《旭阳集团政委体系建设实施办法》、《旭阳集团政委体系工作要则》、《旭阳集团政委体系工作手册》等法规文件。

第三阶段,引进人才。坚持“德才兼备,以德为先;坚持五湖四海,任人唯贤;坚持人事相宜、人岗匹配”的原则, 按照“讲忠诚、顾大局,听招呼、守规矩,懂业务、会管理, 能干事、敢担当,有品行、善沟通”的标准,从退役的师旅团营职军官中吸纳引进了 18 名干部,进入政委体系,从事思想政治工作和企业管理工作。

第四阶段,赋能增智。为打造一支专业化、知识化、正规化、差异化的企业政工队伍,集团对首批任命的政委体系人员以及全体中高层干部进行集中培训,邀请红色管理首席专家、知名学者李凯城政委和龚银坤将军授课,传道授业解惑,赋能给力增智。

第五阶段,展开试点。在民营企业建立政委体系,是一个新生事物、全新的课题,事关员工队伍的思想稳定,事关企业经营的正常运行,事关旭阳集团的长远发展,必须坚持“科学求实、因地制宜、试点先行、稳步推进”的原则,正确处理“借鉴与吸收、军队与企业、当前与长远、变革与稳”的关系,以确保行稳致远,戮力前行。

试点展开以来,我们始终不忘初心、牢记使命,坚持把解放人的思想、提振人的士气、挖掘人的的潜力、激发人的干劲、促进人的全面发展,作为工作的出发点和落脚点,紧紧围绕一个中心:即,生产经营,效益利润;时时盯住一个目标:即,增强企业文化软实力,提升企业核心竞争力;牢牢把握一个关键:即,加强干部队伍建设,提高员工队伍素质;注重区分两个层次:即,在领导层面突出抓引领、抓沟通、抓协调、抓督导,在执行层面重点抓帮带、抓切入、抓渗透、抓落地;具体抓了十个方面的工作:

一、抓学习教育,统一思想认识。制定下发《2019 年度集团学习教育方案》,《方案》对学习的内容作了明确规定: 首先,要学习党的理论,宣传党的政策,传播党的声音;其次,以《杨雪岗文集》为基本教材,以董事长年度系列讲话为重点内容,利用旭阳大学公众号平台,采取线上线下两种方式,组织全体员工特别是中高层干部读原著、学原文、悟原理,持续不断地学习,以思想统一,促进步调一致。

二、抓集中培训,提升领导素质。 2019  1  12 开始,利用周六的时间,以“担当新使命,创造新财富”为主题,由集团人力资源部干部部和培训部联合组织中高层干部培训班,内容包括政委工作基本常识、旭阳集团基本规矩、焦化行业基本业务等,大家普遍叫好。

三、抓文化宣贯,强化价值认同。工作中,始终坚持用旭阳的文化价值观、方法论武装员工头脑,指导工作实践, 不断增强广大员工特别是中高层干部对旭阳文化的思想认同、心理认同、情感认同。规定:各公司每天在晨会上利用3—5 分钟的时间,由指导员对旭阳价值观的内容进行宣贯, 成效非常明显。

四、抓思想交流,建立彼此互信。倾诉是一种信任,聆听是一种责任。各级政工干部利用各种机会,采取不同方式,积极主动地与员工进行谈心交心,通过谈工作、谈思想、谈家庭、谈生活,掌握员工基本情况,沟通彼此思想情感,为开展工作打开门路,为履行职务奠定基础,为凝心聚力提供帮助,广大员工非常认可。

五、抓集体活动,凝聚团队力量。集体活动是凝聚人心、鼓舞士气、激励斗志,最简单而又最直接的方法和手段。各级政工干部都非常重视,利用周末假日开展了丰富多彩的活动,有的举办节日联欢,有的开展健身运动,还有的组织员工进行助学帮困等,强化了集体意识,促进了团队建设。

六、抓人文关怀,促进和谐稳定。对员工既要严格要求, 也要真情关怀。真情换真心,真心暖人心。比如,员工入司纪念日,公司赠送一本纪念册,以示勉励;员工出生纪念日, 发给一张纪念卡,表达祝福;员工生病住院时,专门派人前去探望,深情慰问,赢得了广泛赞誉。

七、抓日常管理,规范行为养成。针对少数员工自由散漫、纪律松弛、迟到早退等现象,各公司指导员从正规办公秩序入手,带动影响员工养成自觉遵规守纪的好习惯。比如, 规范晨调会的内容、程序和要求;修订完善考勤管控、出差报备、请假登记等制度;工作中,事事以身作则,处处率先垂范,为大家树立了标杆。

八、抓军事训练,培养优良作风。为培养员工雷厉风行、令行禁止的作风,养成协调一致、相互配合的习惯,树立志在必得、敢打必胜的信心,各级政委充分利用各种资源,有针对性地开展一些军事训练。比如,组织中高层干部到当地驻军体验军营生活,从出早操、走队列,到整内务、开班会, 全过程体验,全套路训练,以此来强化大家的纪律观念、作风养成、协同意识。

九、抓考核监督,树立清风正气。考核监督是政委体系工作的重要内容,也是加强干部队伍建设的重要抓手。完善集团干部考核制度、选拔任用办法、员工转正流程、评优评先标准等,努力让吃苦的吃香、优秀的优先、有为的有位。 上半年,集团人力资源部对置业公司中高层干部进行全面考核,得到广大员工的大力支持和积极配合,引起强烈反响。

十、抓自身建设,锤炼过硬队伍。打铁还需自身硬。政委队伍自身建设至关重要,直接关系到政委体系建设的成败。为此,在工作中注重区分层次抓自身,突出重点强素质,结 合实际搞帮带。在政委层面,通过微信交流、当面访谈等方式,进行沟通协调,引导其提高思想认识,理清工作思路, 把握工作重点,以增强领导力。在指导员层面,利用每天的工作汇报、每月的联席会议,给他们交任务、压担子、讲方法、传经验,以强化执行力。

总之,大家普遍感到,政委体系建设试点以来,学习教育有人抓了,思想工作有人做了,员工心声有人听了,考核监督有人管了。政委体系工作的开展,让公司有了向心力, 员工有了归属感;让沟通有了亲和力,员工有了信任感;让文化有了凝聚力,员工有了荣誉感;让制度有了约束力,员工有了敬畏感。所以,我认为,政委工作做实了就是生产力, 做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。

但是,我觉得,这依然是初步的、肤浅的、零碎的,还有很多工作需要深化,很多内容需要拓展,很多制度需要完善,很多问题需要解决。

企业政委的工作,就是要紧紧围绕“经营管理效益利润” 这个中心任务而展开,充分发挥把关定向、凝心聚力、强基固本、正风肃纪、保驾护航等作用,通过经常性思想工作、 经常性管理工作、经常性心理疏导工作,确保领导班子坚强有力,员工队伍思想稳定,企业文化普遍认同,决策部署执行到位,规章制度落地生根,经营目标圆满完成。因此,企业政委必须要成为广大员工的领头雁、思想文化的排头兵、 决策执行的带头人、事业发展的主心骨、安全稳定的压舱石。

企业政委的岗位无上光荣,职责无比神圣,工作任重道远。我们必须付出比他人更多的努力,我们必须付出任何人都没能付出的努力,我们必须付出不亚于任何人的努力,我们的目标才会实现,我们的目的才能达到,也一定能够达到!

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